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黄记煌ERP系统7月1日正式上线

07/01/2016

在实施方上海埃林哲的顾问和总部公司ERP项目组的关键用户的共同协作配合下,经过6个月的奋战努力,北京黄记煌总部公司Oracle JDE系统于2016年7月1日正式成功上线。
此ERP项目实施范围包含有黄记煌集团总部公司及海内外各区域分、子公司以及全国直营店和加盟店。上线方式为分布推广,计划将在1个月内完成全范围上线工作。
在6月21日,北京黄记煌集团总部召开ERP项目全面上线动员大会,集团最高领导人黄耕董事长亲自出席,对参与此项目建设中的每一位做出突出贡献的“关键用户”和埃林哲实施顾问给予了高度赞许,并为27名关键用户颁发了表彰证书。
ERP项目是黄记煌公司管理层高度重视的一项重要工作,自2014年开始,总部公司信息中心就着手开始ERP系统的规划选型工作,经过1年时间的整理分析,在相关职能部门的配合、支持下,于2015年12月份最终完成了项目全部选型。12月18日项目启动之后,各部门主管及关键用户积极开展ERP项目建设,经过需求分析、业务梳理、蓝图规划、功能开发、测式及主数据整理这几个阶段,在所有参与项目关键用户的不懈努力下,克服了项目时间紧、任务重等困难,最终如期达成初步上线目标。
黄耕董事长在上线动员大会上阐述ERP实施目标时重点强调,黄记煌作为集团化公司,资本化、数字化是未来发展方向,必须要有大数据作为依据,数据能让我们对未来发展有清晰的目标。他希望公司所有部门能够随着ERP系统建设走向正规化、规范化,在上线到成功上线时期进一步紧密合作,加强沟通,与各个门店传递信息时做到耐心细致周到,将系统尽快推广并落实到实处。
李盟总经理在大会上指出,互联网+只是一种解决效率的工具,它的运用必须符合餐饮公司本身的管理和实际运营之道,否则互联网+就是一个概念,一个虚无缥缈的东西。今天的ERP上线可以说是黄记煌管理模式一个划时代的符号,将由过去传统式管理进入到技术管理时代。我们的技术升级是基于黄记煌本身的业务——即打造让更多人成功的平台,这是我们追求的目标。如何运用互联网带来的科技创新让原有的业务更加丰富与提升,通过互联网让传统业务提高管理效率降低管理成本,这才是我们运用互联网的目的。在技术管理时代,除了技术本身作为工具提升外,我们的管理理念、管理思路、管理方法以及输出的管理措施都要依据技术的变革而发生变化。这对于黄记煌体系内每一位管理者来说都是一次挑战。作为一个中餐品类的创导者,我们没有一个标杆企业可以参考,没有跟随者的战略优势,这就要求我们要有不断的摸索精神与创新精神,只有这样才能巩固我们行业领军者的地位。
项目从启动、方案规划、实施、原型展示到上线,整体过程甲、乙两方项目管理层科学管理,积极协作,乐于沟通,相互交流,高效的分享各方资源,团结项目团队成员,发挥各方执行优势,为实现项目目标创造了良好的条件,也为黄记煌公司培育了一批更加精炼的人才储备。

在公司信息化整体规划当中,计划实施的下一个重要项目是POS系统,这也是总部公司对门店经营管理有着重大意义的一项举措。当POS系统实施完成后总部公司将会同步上线BI系统项目,这种全方位实现信息化管理将为黄记煌的每一位合作伙伴和客户提供更便利、更完善的服务,也为黄记煌品牌的纵向发展提供强有力的支撑平台。


                


                


IT系统的完善是特许经营发展的基石,是店面服务支持体系的保障,是快速反应需求市场变化的渠道,是数据化管理的硬件,其意义必将是黄记煌发展史册中辉煌的一笔。感谢所有伙伴们的付出与努力,感谢所有同盟商的支持!